반도체·하드웨어 · 리포트

Micron 대만 공장의 HBM 노동자들이 AI 메모리 슈퍼사이클에서 더 큰 이익 분배를 요구하며 노동 조치를 조직하고 있다.

중요한 반도체 제조 시설에 대한 잠재적 파업 위협은 이미 공급이 제한된 메모리 시장에서 HBM 공급 안정성에 즉각적인 영향을 미칠 수 있습니다.

업계 전문지Slicast · September 3, 2026 · 미국 · 출처: Tech Times

중요도 81

인공지능(AI)을 가능하게 하는 칩을 제조하는 노동자들이 AI의 경제적 가치 중 일부를 자신들의 몫으로 원하며, 이를 요구할 수 있는 협상력을 갖추고 있다고 결정했다.

대만의 마이크론 테크놀로지(Micron Technology) 타오위안과 타이중 시설에서 약 10,000명의 직원을 대표하는 두 개의 노조는 9월 1일 파업 위협을 발표했다. 이들은 마이크론이 보너스 구조를 전면 개편하고 직원 보수를 회사의 급증하는 이익에 직접 연계하지 않는 한 산업 행위로 나아갈 것이라고 밝혔다. 이 발표는 반도체 역사상 가장 수익성이 높은 분기 중 하나를 보고한 시점과 일치했다. 마이크론의 2026 회계연도 3분기 매출은 414억 6천만 달러로 전년 대비 346% 증가했으며, 매출총이익률은 84.9%, 순이익은 282억 4천만 달러였다. 이 노동자들이 생산한 고대역폭 메모리(HBM) 유닛은 생산 라인에서 나가기 전부터 이미 고객에게 할당되어 있었다.

8월 실시된 내부 설문조사에 따르면 참여 구성원의 80%가 파업 행동에 찬성했다. 중재 회의는 9월 중순까지 예정되어 있다. 만약 협상이 합의 없이 결렬될 경우, 그 달 말에 공식 파업 투표가 이어질 수 있다. 대만의 노동 분쟁법에 따라 의무화된 비밀 투표에서 이러한 투표를 통과하려면 조합원 과반수의 승인을 얻어야 하는데, 이는 설문에 나타난 수치보다 높은 문턱이다.

대부분의 반도체 생산 차질은 주문을 대체 시설로 전환함으로써 궁극적으로 완화될 수 있다. 하지만 이번 상황은 그렇지 않다.

마이크론의 대만 운영은 DRAM과 HBM 모두를 생산한다. 특히 HBM은 다른 어떤 파운드리 공장의 출력물과도 호환되지 않는다. HBM은 실리콘 관통 비아(TSV)를 사용하여 여러 DRAM 다이(칩)를 수직으로 적층하는데, 이는 실리콘 웨이퍼에 직접 새겨져 전도성 물질로 채워지고 마이크로 범프를 통해 다이별로 결합된 후 프로세서와 함께 실리콘 인터포저 위에 최종 통합되는 좁은 채널이다. 이러한 TSV 형성 공정에는 특수 장비, 수년에 걸친 공정 교정, 그리고 특정 파운드리에서 특정 장비를 운영하는 특정 노동자들이 보유한 생산 전문성이 필요하다. 이는 표준 DRAM 라인에서는 복제할 수 없으며, 고객 약속을 보호할 수 있는 시간표 내에 다른 제조업체로 이전할 수도 없다.

마이크론의 현재 HBM4는 12개의 레이어 스택으로 구성되며 엔비디아(Nvidia)의 베라 루빈(Vera Rubin) AI 가속기 플랫폼을 위해 초당 2.8TB 이상의 대역폭을 제공한다. 이는 2026년 캘린더 연도 1분기에 양산에 진입했으며, 전작 대비 약 두 배의 속도로 생산량이 확대되고 있다. 2027년까지의 HBM 공급은 구속력 있는 고객 계약 하에 완전히 계약되었다. 회사는 일부 주요 고객이 현재 수요의 절반 이하만 받고 있다고 공개했다.

요약하자면, 타오위안과 타이중의 노동자들은 세계 어디서도 충분한 양이나 짧은 시간 내에 조달할 수 없는 제품을 생산하고 있다. 이는 전형적인 노동 분쟁 역학 관계가 아니다.

분쟁의 핵심은 특정 메커니즘에 있다. 마이크론의 현재 인센티브 페이 플랜(IPP)은 회사 및 개인 성과 지표를 조합하여 연간 보너스를 산정한다. 노조는 이 공식이 불투명하며, 매출보다 이익에 가중치를 덜 부여하고 있으며, 경쟁사 제공액보다 현저히 낮은 지급액을 산출한다고 주장한다.

노조의 계산에 따르면 대만의 상무시보(Commercial Times)와 리버티 타임즈(Liberty Times)를 인용하여 실제 IPP 지급액은 평균 급여의 약 2.6개월분이며, 이론적 상한선은 약 5개월(목표치의 200%)이다. 이와 비교하면 SK하이닉스(SK Hynix) 임직원들은 2026년 영업이익의 10% 공식에 따라 각각 약 7억 위안(약 51만 달러)에 가까운 보너스를 받을 것으로 예상되며, 삼성(Samsung) 근로자는 새로 승인된 칩 부문 영업이익의 10.5% 배정에 따라 최대 약 40만 달러의 혜택을 볼 수 있다. SK하이닉스의 제안은 주식 기반 지급 구조에 대한 우려로 인해 노조 구성원들에게 거부되었으며, 이에 따라 재협상이 재개되었다. 삼성과의 거래는 칩 근로자당 평균 34만 달러로 승인되었다.

2026 회계연도를 위해 노조는 직원一人당 약 83개월 치 급여에 해당하는 일시 보조금을 요구하고 있다. 2027 회계연도부터는 IPP를 완전히 폐지하고 연간 영업이익의 15%를 분기별 보너스에 배정하는 시스템으로 대체할 것을 요구한다. 이 공식은 마이크론을 삼성(10.5%), SK하이닉스(10%), TSMC(순이익의 4.7%)보다 상위에 위치시키지만, 맥로닉스(Macronix)(순이익 기준 15%, 영업이익이 아닌 순이익 기반 계산)보다는 하위가 된다.

마이크론 웨이퍼 테크놀로지 기업 노조의 린 제레이(Lin Jer-ray) 회장은 핵심 불만을 명확히 지적했다. 회사는 높은 이익을 거두지만 직원 보상은 제한적으로 증가했다는 것이다.

마이크론 대만 사무소는 로이터(Reuters)와의 인터뷰에서 올해 성과 보너스 지급액이 회사 역사상 최고일 것이며, 적용 가능한 법적 절차를 존중하면서 기존 채널을 통해 직원들과 계속 소통할 것이라고 전했다. 마이크론은 또한 IPP 외에도 기본 급여, 운영 보너스, 주식 매수 및 제한부 주식 계획과 같은 주식 프로그램 등 포괄적인 보상 체계를 갖추고 있다고 밝혔으나, 노조는 이것이 2026년 회사의 막대한 수익 규모에 비해 불충분하다고 반박한다.

대만은 마이크론의 글로벌 최대 제조 기지다. 회사는 대만에 약 NT$1.4조(현재 환율 기준 약 442억 달러)를 투자했으며, 그곳에서 DRAM과 HBM을 모두 생산한다. 규제 제출 서류에 따르면 마이크론의 2025년 DRAM 출하량 대부분이 대만 시설에서 기원한 것으로 확인되었다.

2026년 3월, 마이크론은 미ào우 리현에 위치한 구 PSMC 사이트인 통뤄 파운드를 인수 완료했다. 이 시설은 타이중 캠퍼스에서 약 15마일(24km) 떨어진 곳에 있으며, 기존 300mm 클린룸 공간 약 30만 평방피트(27,870평방미터)를 추가한다. 마이크론은 선도적인 DRAM 및 HBM 생산을 위해 이 공간을 가동률을 높여 나갈 계획이며, 2027년 중반 초기 납품을 목표로 하고 있다. 대만 인력은 2026년 말까지 15,000명에 도달할 예정이었으며, 이는 현재 마이크론을 위해 일하는 사람들과 파업을 고려 중인 사람들 사이에 정확히 분할된 숫자다.

중타이완 과학공원 관리국은 8월 해당 분쟁을 면밀히 모니터링 중이며, 마이크론과 노조 간 접촉을 촉진하기 위해 직원을 배치했다고 밝혔다. 이 기관은 파업이 근로자의 생계, 마이크론의 운영, 대만의 반도체 공급망 및 광범위한 경제에 영향을 미칠 수 있다고 경고하며, 독립적인 합의를 도출하기 어려울 경우 공식 중재를 시작할 준비가 되어 있음을 나타냈다.

대만 총통 라잉원(Lai Ching-te)은 9월 1일 공개적으로 이 상황에 대해 언급하며, 대만의 반도체 산업이 “전문성과 장기 협력”을 통해 구축되었으며, 대만이 약속을 이행하면서 지속적으로 글로벌 시장에 공급해 왔다고 강조했다. 이러한 발언은 정부가 잠재적 공급망 차질을 주의 깊게 주시하고 있다는 신호로 널리 해석된다.

노조는 명시적으로 국경 간 비교를 인용하여 자신의 요구를 뒷받침하며, 이 분쟁이 어떻게 전개될지에 대한 교훈적인parallels를 제시한다.

삼성전자(Samsung Electronics)에서는 48,000명의 칩 근로자가 참여한 계획된 18일간의 파업이 한국 노동장관의 중재로 마지막 순간 협상이 성사됨에 따라 5월 20일 무산되었다. 이 합의는 최소 10년간 보장되는 칩 부문 영업이익의 10.5%에 해당하는 특별 보너스 풀을 설립했다. 2026년 한 해 alone—삼성 칩 부문의 기록적인 이익에도 불구하고—이 공식은 이전에 상상조차 못 했던 보너스로 이어진다.

SK하이닉스에서는 노동 상황이 여전히 해결되지 않았다. 8월 25일, 노조 구성원들은 15,045표 중 단 25표 차이로 잠정 합의안을 거부했다. 이는 0.16%p의 극소한 차이였다. 주요 장애물은 이익 공유 보너스의 60%를 현금 대신 회사주로 지급한다는 제안이었는데, 근로자들은 주가 변동성 우려로 인해 이에 반대했다. 투표 실패 직후 협상이 재개되었다.

세 가지 메모리 거대 기업 전반에 걸쳐 패턴은 동일하다. AI 인프라 붐을 주도하는 그들의 산출물을 가진 노동자들은 구조적 보장—임의적 지급이 아닌 공식—을 모색하고 있으며, 이는 그들이 누릴 수혜의 상당 부분이 비례적이고 예측 가능함을 보장한다. 이제 마이크론은 그 대기열의 선두에 서 있게 되었다.

노조의 입장에 따른 경제적 논리는 명료하다. 마이크론의 HBM은 회계연도가 절반도 지나지 않은 시점에 2026년과 2027년분에 대해 매진되었다. 이는 마케팅이나 가격 전략 때문이 아니라, 훈련된 인력을 갖춘 글로벌하게 희소한 TSV 자격 보유 파운드리가 하드 병목 현상을 만들기 때문이다. 이러한 공정을 자격 부여하고, TSV 장비를 유지하며, 특수 장비를 운영하는 노동자들은 대체 불가능한 협상력을 보유하고 있다.

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