CAMECO CORP 提交 6-K：外国发行人报告(6-K)

截至2025年12月31日止的财政年度。

简介 概述

本现代奴隶制报告是根据《打击供应链中的强迫劳动和童工法》（该法案）编制的。本报告涉及截至2025年12月31日止的财政年度，是Cameco Corporation（卡梅科公司）及其全资加拿大子公司Cameco Fuel Manufacturing Inc.（CFM，卡梅科燃料制造公司）的联合报告。

Cameco Corporation（卡梅科公司）是一家核能公司，在为全球客户提供安全可靠的核燃料供应以产生安全、可靠、无碳且负担得起的基础负荷能源方面拥有超过35年的良好记录。Cameco Corporation（卡梅科公司）是一家在多伦多证券交易所（TSX: CCO）和纽约证券交易所（NYSE: CCJ）上市的公司，其总部设在萨斯喀彻温省萨斯卡通市。

CFM（卡梅科燃料制造公司）位于安大略省的波特霍普（Port Hope）和科堡（Cobourg），作为服务于加拿大反应堆船队的核燃料制造商运营。CFM（卡梅科燃料制造公司）受加拿大核安全委员会（CNSC）许可和监管。出于本报告的目的，除非情况另有要求，Cameco Corporation（卡梅科公司）和CFM（卡梅科燃料制造公司）将统称为“Cameco”（卡梅科）。

我们的承诺 在Cameco（卡梅科），我们由四项价值观指导：

作为我们文化的基础，这些价值观及其相一致的价值观声明定义了我们要作为一家公司的身份，并构成我们所做一切的核心。我们致力于以道德和诚信行事。我们在所有运营所在地尊重人权，并禁止在我们的运营和供应链中存在人口贩运、奴隶制和童工行为。

我们致力于尊重和遵守对人权的保护，并认同国际宣言中反映的价值观，例如《世界人权宣言》。我们努力提供一个安全健康的工作环境，杜绝骚扰和歧视。我们对人权的承诺体现在我们的《行为准则与道德规范》和《人员政策》中。我们还制定了《供应商行为准则与道德规范》，为向Cameco提供货物和/或服务的各方设定标准，并要求其遵守所在国家的所有人权以及劳动和就业法律。我们的《供应商行为准则与道德规范》还特别要求我们的供应商不得直接或间接从事或受益于任何形式的非自愿劳动，如强迫劳动、强制劳动或童工。

Cameco – 我们的价值观：

https://www.cameco.com/about/sustainability/our-values

运营与供应链

我们的运营与地点

在Cameco（卡梅科），我们的运营涵盖从勘探到燃料服务的整个核燃料循环，包括铀生产、精炼、UO 2和UF 6转化服务，以及为重水反应堆制造CANDU燃料。我们通过投资西屋电气公司（Westinghouse，西屋电气公司），增强了满足客户对可靠和安全核燃料供应、服务和技术日益增长需求的能力，这补充了我们业务的核心，并为轻水反应堆提供燃料制造、维护、设计和工程服务；此外，我们还投资于Global Laser Enrichment’s（GLE，全球激光浓缩公司）第三代浓缩技术的开发，如果成功，我们预计这将使我们能够参与整个核燃料价值链。

Cameco（卡梅科）在加拿大和美国控制并拥有采矿和加工设施。其中包括Cameco（卡梅科）位于萨斯喀彻温省北部的第一级采矿运营，所有这些运营在2025年均处于运行状态。我们的第二级采矿运营目前均处于看护和维护状态，位于萨斯喀彻温省北部、怀俄明州和内布拉斯加州。Cameco（卡梅科）的燃料服务部门，包括精炼、转化和燃料制造运营，位于加拿大安大略省。Cameco（卡梅科）还在加拿大、澳大利亚和美国拥有勘探和发展项目。

除了持有西屋电气公司（Westinghouse）和GLE（全球激光浓缩公司）各49%的股权外，Cameco（卡梅科）还持有JV Inkai LLP（JV Inkai，合资Inkai有限合伙企业）40%的股权，这是一家位于哈萨克斯坦的用于原地开采作业的合伙企业。这些实体的供应链未包含在本报告所述的Cameco（卡梅科）供应链中，因为它们不受Cameco（卡梅科）控制。

截至2025年12月31日，Cameco（卡梅科）及其全资子公司共有员工3,082名。其中，868名员工由工会代表或受集体谈判协议覆盖。

我们最新的可持续发展报告、年度信息表单和年度报告提供了关于我们采矿运营、制造和转化设施、勘探和发展项目、投资和地点的更详细信息，可在我们的网站（www.cameco.com）上获取。

我们的供应链 Cameco Supply Chain Management（SCM，供应链管理）部门负责为加拿大所有Cameco（卡梅科）部门和场地的运营所需投入品（货物和服务）的采购和交付。Cameco（卡梅科）营销部门负责采购铀以满足我们的交付承诺，包括在有利可图时购买铀，并支持我们的战略优先事项。

2025年，Cameco（卡梅科）的SCM部门从全球约2061家供应商处采购投入品，用于加拿大运营的年度总支出约为12.64亿美元。此外，2025年我们的营销部门从11家供应商处采购铀，总采购量为960万磅。

由于我们的运营涵盖核燃料循环，我们的SCM部门采购各种各样的货物和材料。这包括：工业设备和机械、个人防护装备以及其他支持常规采矿运营所需的材料；用于 mined material（开采物料）精炼和转化及燃料制造的化学品、试剂和包装材料；以及支持我们的营地和办公室运营所需的家具、设备和消耗品。

我们致力于在我们运营的 wherever practical（尽可能）使用本地供应商。这一承诺已编纂在我们的《货物与服务采购政策》中，并通过我们在萨斯喀彻温省北部的支出得到体现。2025年，通过采购流程管理的Cameco（卡梅科）支出的约91%流向了位于加拿大的供应商。

Cameco（卡梅科）通过采购流程管理的货物和服务的加拿大运营支出包括由Cameco（卡梅科）SCM部门采购的支出，不包括在公司采购卡上的支出或由我们的营销部门采购的铀产品。

此外，约8%的支出是与美国的供应商进行的，总计约99%的通过采购流程管理的支出流向了位于加拿大或美国的供应商。在剩余的约1%通过采购流程管理的支出中，大部分流向了基于欧洲的供应商。

现代奴隶制风险评估

运营

Cameco（卡梅科）认识到，现代奴隶制代表着在运营中使用强迫劳动和童工的风险。这种风险因行业和司法管辖区而异，在制造业和采矿业中风险较高。Cameco（卡梅科）控制生产运营的司法管辖区、有看护和维护运营的司法管辖区、进行勘探工作的司法管辖区以及拥有先进项目的司法管辖区（即加拿大、美国和澳大利亚），都是现代奴隶制风险相对较低的司法管辖区。

因此，鉴于这些运营的地理位置以及这些司法管辖区完善的劳动法，Cameco（卡梅科）认为在其控制的运营中存在强迫劳动或童工的风险较低。我们认为，Cameco（卡梅科）采用的政策和流程进一步降低了这些风险，如下文更详细讨论的那样。

供应链 供应链管理

2025年，为我们的加拿大运营提供货物和服务的直接供应商绝大多数位于加拿大，因此Cameco（卡梅科）认为该供应商群体中存在强迫劳动或童工的风险较低，这是由于其地理位置所致。其余供应商中，绝大多数位于美国，其余供应商主要位于欧洲，少数位于其他国家。Cameco（卡梅科） knowingly（明知地）不直接从Walk Free（一个专注于现代奴隶制的国际人权组织）在其《全球奴隶制指数》中确定为现代奴隶制盛行率最高的10个国家采购任何货物或材料。